当质量管理与上层要求不一致应该怎么做

近期在公司出现一些事情，心里很不爽，写在这里和大家一起分享。
我们的供应商连续几个批次来料尺寸不合格，该尺寸关系到我们公司产品的安全性能。我站在质量的立场要求退货，并且要求开发新供应商，如果可能将供应商更换。但是得不到管理层的支持，产品最终没能退回供应商，并且管理层要求我们必须想办法改变工艺用尺寸不合格的分零件保证生产出合格的产品，结果搞得我们为了供应商的零件忙了好久。我很是郁闷，在工作过的公司从来没有碰到过这种事情，就多说了几句，情绪有点反常，结果挨批，挨批的原因是我对不合格品的处理方法不对。大家都是做质量的，看看在出现批不合格时有什么好的处理方法，我们应该采取什么方法。谢谢！