【反面看书】怎样有效的破坏团队精神！

不管你是一个团队的成员，还是一个团队的带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙。有时候，也许你是一片好心， 希望改变团队目前垂垂危矣的状况。但若随便捡起一把枪，没搞准哪个方向，再加上擦枪走火，自行了断，更容易事与愿违。所以，不妨赶紧捡起来下面这七种武器，帮你开山辟路，无往不利。

武器一：贸然加入陌生人
团队来了新人，不要介绍他给大家认识，不要让大家知道他的技能和长处。人们会根据他的一些细微行为做出自己的判断，而不是先去深入了解他。 要是新人的兴趣癖好跟大家完全相反，那就再好不过了。（百试百灵，嘿嘿。。。）

进阶技巧：
把两个死对头加入到一个团队中，而且告诉大家他们的技能对于团队来说很重要。这样一来，他们之间的摩擦就会成为加速团队分裂的催化剂。

武器二：限制沟通
别让大家谈天，这样会增进他们的感情。不断提醒他们“你们还有活要干！”要是能在办公室里面贴上一个“静”，就再好不过。实际上，如果团队分布在不同的地方， 甚至彼此之间的文化背景都不同，效果就更好了。不到迫不得已，绝不要把一个团队的人安排在一起（不要公布通讯录）。让人们的惰性发挥效果，如果某人想找一个人，他就因为很麻烦就不会找了。

进阶技巧：
告诉团队时间紧迫，发邮件也是浪费时间。这样人们就不会发送不必要的信息了。

武器三：分清长幼尊卑
最佳的装备给最棒的人。最快的电脑、最好的办公室、额外的假期等等等等，只给这些精英人物。当人们看到有人可以享受特权时，嫉妒暗自滋生。呵呵，基督教的七宗罪，“嫉妒”跻身其中。更美妙的是，一旦这种致命武器在团队中出现，不用人浇灌，敌意就会不断蔓延。

进阶技巧：
当面告诉团队成员，你应该要怎样怎样，尤其要像谁（团队成员）那样那样。

武器四：打人要打脸
每个人都有自己的弱点，找到它！把人们的弱点公开出来，并且使其个人化。要指名道姓！在表达方式上也要无所不用其极：羞辱，责怪等等，不一而足。传播方式，可以通过备忘录、邮件、会议上的发言。用红色的大字体可以加强效果。更棒的是，你还可以散布流言。要想让人信服，不妨在流言中加入一些真相，这就更有效啦。。。

进阶技巧：
曾经有一个公司的总裁（想报复董事会），向全公司发送了一个备忘录，其中责备了软件团队新产品的种种不足。这种做法太牛掰了！这个总裁也就成了公司的杀手，不久之后，公司成功散伙了。

武器五：限制信息的访问
如果已经有了管理需求，可以做这样两件事：一是把它藏起来，因为某些人习惯不看需求了；二是把其中几页拿掉，因为某些人习惯看模糊不清的需求了。在审核别人工作的时候，要埋下疑问的种子。比如：“上个月这个功能很重要，不过现在客户可能不需要了。”或者就用简简单单三个字：“你错了。”言简意赅，多好。

进阶技巧：
让团队使用全新的、只存在于口头上的流程，而且要用新的技术。也别给他们上课和学习的机会。跟他们说没时间，而且要夸他们聪明。这样的迷魂汤可以给他们以压力，团队士气的崩溃，指日可待啊。

武器六：一山之内放二虎
同时要切分管理范围，把相关工作分成两部分，给不同的小组。制定竞争性的目标，告诉他们：“我想看看你们谁是更好的工程师什么的。”这种特别的技术可以消除信息的共享。可能有人不喜欢这种状况，并会因此而离职。那也没关系，别忘了第一种武器。可以中途加入新的陌生人嘛。所以要想在团队甚至是小组之内保持稳定就基本上是不可能的了。

进阶技巧：
给竞争的小组之间分配职责的时候，可以让他们的责任有所重复。这可以确保减少协作的发生。想想某些政府职能机构的安排设置。相信你一定露出了心领神会的微笑。。。

武器七：强制要求加班
人们会因此而远离他们的朋友、家庭，压力也不断上升。要想让一个人失去工作热情，施加过度的压力是不二之选！当每个人都感觉压力倍增的时候，办公室中就会怒气满盈、怨气冲天。告诉他们这件事情很重要，告诉他们质量也很重要。他们就会觉得自己必须付出更多的努力和更长的时间来保证成功。取消所有的假期。也许有人会因此而离职，这不是正合你意么？最棒的是，压力会影响质量，作为头目的你就可以找到各种问题，把他们的小辫子攥在自己手里了；你还可以加入专长于QA的陌生人，或是将团队分成竞争的小组，也就是使用第六种武器。

进阶技巧：
（待定。。。）呵呵，大家可以试试发言哦！

上面这七种武器，单独使用就可以发挥很大作用了。如果你要是掌握两种甚至两种以上，wow，恭喜你，你已经成为名副其实的“破坏之王”！