【建议】质量人该换一个岗位了?
本帖最后由 victor2008 于 2008-12-15 16:06 编辑
在论坛上,看到不少的质量人抱怨不被人理解,被制造,工程人员欺负。而这些质量人也是在一个行业做了比较长的时间,尤其是体系人员似乎最受气。
大家又想过是什么原因呢?
其实一句话,技不如人,搞生产不如制造,搞技术不如工程。这样谁会尊重一个不会解决问题的部门呢?
如果你现在能去工程部好好锻炼一下,或许你的视野也不一样。这个时候你将工程技术和统计技术结合起来,你的发言将会不一样。你可以傲视品保,也可以傲视工程其他的人员。
同样你去制造部,不过这个部门需要锻炼的地方太多了,不太适合品保人员去锻炼。
在这些部门好好锻炼一下, 有一天你再回到品保部,你就会知道你该如何去做了,这个时候制造,工程没有人再敢蒙你了,而是向你请教处理的办法。你现在成为了权威。
以上,是我们的一位上司的经历,希望你给大家一个参考.
在论坛上,看到不少的质量人抱怨不被人理解,被制造,工程人员欺负。而这些质量人也是在一个行业做了比较长的时间,尤其是体系人员似乎最受气。
大家又想过是什么原因呢?
其实一句话,技不如人,搞生产不如制造,搞技术不如工程。这样谁会尊重一个不会解决问题的部门呢?
如果你现在能去工程部好好锻炼一下,或许你的视野也不一样。这个时候你将工程技术和统计技术结合起来,你的发言将会不一样。你可以傲视品保,也可以傲视工程其他的人员。
同样你去制造部,不过这个部门需要锻炼的地方太多了,不太适合品保人员去锻炼。
在这些部门好好锻炼一下, 有一天你再回到品保部,你就会知道你该如何去做了,这个时候制造,工程没有人再敢蒙你了,而是向你请教处理的办法。你现在成为了权威。
以上,是我们的一位上司的经历,希望你给大家一个参考.
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shiny888 (威望:96) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality
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有料,就强势一点;没料,就虚心一点.品质部也能学到很多东西,为什么不能解决问题?
关键是没有将所学而用,执行打折所致.