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做LEAN项目, 很失败.

以下碰到的问题, 不知大家是否有同感,

WIP-- 老板说: 为什么要控制, 别人能多做的为什么不可多做点!
单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行.
等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管.
工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些.
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ZYNPYHJ (威望:0) (河南 焦作) 汽车制造相关 经理 - 本人使用精益六西格玛已经有4年了,感觉工具很好,...

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精益生产最主要的是培训,使全体员工对其有一定的认知,不要一谈精益,员工就认为是减员增效,增加劳动量,往往很多企业陷入这个误区,员工不配合,有情可原。

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发起人

caoyuhenry
caoyuhenry

这个真的没有

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