质量部权责图－－给点意见

本帖最后由 dahai2001_78 于 2008-12-17 12:38 编辑

前几天向公司老总提了个建议－－整合质量检验部为质量部，加入质量保证功能。公司为不到200人的小公司，以前质量检验部只负责实物质量的质量控制（进货、过程、总机），而且和供应商的接口只有制造部的采购（制造部下属生产、采购、材料和中转库－－我一直认为此种架构不合理，也提了N次，就是分不开）。质量保证原来划归在综合管理部（下属计划、人事、成品库、设备管理、质量保证）。提出原因是因为公司生产过程中的批次质量问题无法得到质量检验部的有效控制，因为制造部是采购、生产、入库一条龙，很多过程的不合格品都内部流转了，无论程序如何要求，我不执行？毕竟利益相关联。因为没有办法进行拆分，所以建议将质量检验部功能扩大，将保证纳入其中，将数据搜集、分析功能单独列出，有这个职责就可以明证言顺的到各个部门搜集数据，将之暴露出来后再进一步打算；第二就是将供应商质量管理包括进来，使质量部有直接面对供应商的权利，谈问题就可以直接一些，而且可以避免采购插手后的“内部外部”问题；再有就是研发质量保证，原先公司根本没有这个功能，现在加入，虽然不能马上将研发质量控制起来，但是也可以先使质量工程师介入，为以后量产做准备，一步一步来（现在是连检验作业指导书都是研发编的，有时未必适用与具体操作）。
第一次来规划这个东东，希望有经验的同仁能给点意见