不来料判退,采购是老板,不执行,

前几天我对一批外观严重不合格来料判退,结果采购不执行,说缺陷可以接受.我终于明白为什么我们生产的产品伤痕累累了,

更郁闷的是今天我为公司制定了来料和出货控制程序,准备规范公司当前的一些不恰当的做法(市场通知检查,但结果判定往往不起作用)结果副总说这东西看起来就烦,要我多从产品上下功夫,当然我明白这一点,可程序不对,入口和出口把不好关,再怎么做都是白劳