如何做好前期质量工作

本帖最后由 dahai2001_78 于 2008-12-18 12:35 编辑

刚组建的公司质量很难控制，如果是生产从其他地区转移过来的成熟产品还好，先到对方工厂培训个把月，学会质量控制要点回来制定控制程序会比较容易。如果是新产品那就要从头摸起。但是有一点我认为比较重要，就是管理上不要独断专行，遇到棘手的事情最好和其他2个人商量以后再作决定。一来多一个人就多一分考虑，二来你这个新主管不要让人感觉太武断了，三来你找他们商量的多了可以增进感情，在建厂初期有助于团结，如果和其他人员有分歧他们是你最忠实的战友，第四从中你可以知道他们的优缺点，知人善用，对搞内部调拨的要坚决K掉。再有只要他们是按照你的意图在处理问题你要力挺，关键时候要勇于承担责任，这样他们才能真正信任你并为你卖命。最后要注意多和老板与其它部门沟通，交流想法，建立公司的人脉，就算部门内讧也有外援。说起来容易做起来难啊，兄弟，加油。一点建议，仅供参考。