关于Toyota Way的问题: 原则与精益屋的关系?

看过Toyota Way之后, 感受很深, 学习了很多,确实是一本好书籍. 但是结合以前自己读过的一些其他关于Lean的书籍,在这里提出个问题供大家;来讨论以便更深刻的理解与实施精益.
在Toyota Way里面, 他是以14个原则的形式来不断的阐述对于丰田的认识,对于TPS的描述. 也就是讲是以: 一些"原则Principle"来展开的; 我看过有些企业也是使用类似的"某某Way- 一些原则"来表述自己的生产体系.
但是我们看到的传统的精益屋是另外一种形式的TPS的表现描述形式.
与此同时,还有一些企业使用其他的一些形式来表现自己的生产系统(*PS).

那么我的问题是:
1: 怎么理解用"原则"来表示的TPS与传统的精益屋和其他形式的精益屋呢.
2: 他们各自想想以什么样的目的说明什么?
3: 所谓的原则与图形化的精益屋是一致的么? 他们之间有什么联系么?
4: 这两种方式之间到底有什么区别与联系? 可以互相转换么? 怎样转换?

关于精益屋,我在后面上传两个不同的代表， 一个是传统的精益屋,另外一个是企业自己的表现形式.
如果让你来建立你们企业的精益体系,你们会采用那种形式? 是使用原则的"某某Way"还是"某某精益屋"呢? 为什么?

期待精益人们的意见.

谢谢了