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老板的品质观念比我强

今天下午和老板专门谈了一下外观不良标准的问题,说实话,站在一个客观的品质立场来讲,我们公司很多产品的外观是可以接受的.而且客户从来都没有投诉过关于外观黑点的问题.
出于成本的考虑,我将生产部自行选别出来的一些外观不良品全部放行了,(全部是一些小黑点的外观不良,而且全部已生产为成品了.)但不知是哪位好心人把这事告诉了老板,呵呵,他过来找我并语重心长的说,小刘,你都有这种想法了,很危险.我看还是把这些产品报废算了,
汗啊!没有想到站在品质的立场却去考虑成本问题,我突然觉得我原来的立场不知到哪里去了,我竞然做着品质的工作,考虑的却是别人的工作职责问题,而且还是与自已工作的立场相冲突.突然觉得自已真是猪八戒照镜子了.
不知道各位兄弟姐妹怎么看这种事情,想听听大家的意见.
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whyliuhengliang (威望:1) (广东 深圳) 计算机相关 主管 - 丰富的客户投诉处理以及大客户关系维护工作经验. ...

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可能说明老板对你们产品的定位有自己的目标转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=203754
我觉得您的这个说法很有可能,因为我们生产的是自已的品牌.
老总还和我说了这样一句话:"我们的产品不是依照客户的标准来做的,我是要客户习惯于接受我的标准,我要我的客户买到我的产品第一感觉就是最好的."
但我还是认为这样做的代价可能太大了.

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发起人

whyliuhengliang
whyliuhengliang

丰富的客户投诉处理以及大客户关系维护工作经验. 参加过内部审核资格培训、6SIGRMA绿带、温度、长度国家初级检定员资格培训 擅于沟通,具有良好的人际关系,能依人员的性格及能力调配工作,达到人力资源的优化配置.                                    可將QC7大手法,SPC,MSA,FMEA,5S等品质工具运用于日常工作,使公司的品质提升及新产品的开发进度进入新的阶段.    熟悉塑胶成型、五金冲压、钣金、表面处理等工艺. 能够独立主导ISO质量体系的内部审核、管理评审、接

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