如何体现质量管理的价值？

在日常的工作中，我一直看到的是,来料不良降低了是采购部的功劳，生产效率提高了是生产部的功劳，生产不良减少了是生产部的功劳，客户投诉减少了是市场部的功劳，研发效率提高了是研发部的功劳。这里我看不到任何人认为有一点是我们的功劳。
我们的存在真的是无关紧要吗？
年度总结到了我不知道这总结怎么写，写多了说我们抢功劳，写少了更让老板觉的我们无关紧要。都说的发展离不开质量管理，但我现在看不到一点曙光。
我真想有什么方法，让老板看看我们这一年干了多少事，这一年我们是有成绩的！
大家在工作中是怎么做的，怎样才能体现质量管理的价值呢？