郁闷：体系人员到底如何开展工作

　　体系人员到底在日常工作中要做哪些工作，才能有新思路，新亮点？这几天被批，说体系工作没有思路，没有亮点，只能指出问题，不能彻底解决问题。。。体系工作完全无效。。。。。。。。
被这样批评超郁闷中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　目前计划性的工作是：TS16949、ISO14001内审一年一次；准备两个体系的管理评审资料趋势分析，组织过程审核（每两月一次）产品审核（每月三种产品）；供应商审核。。等等，估计大家计划性工作都是这些。　日常工作中，每周一次去现场进行检查，主要是根据控制计划检查现场的执行遵守情况，对发现的问题下整改通知，督促问题部门整改。。。
　　各位论坛的朋友，说说你们是如何开展体系工作的，希望指点一二。。。。。。。