急！请教：管理评审计划的问题

请各位高手看看我的管理评审计划可以吗？请指出改进意见，谢谢
评审时间 2008年10月18日
评审目的 评价公司质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性
评审依据 GB/T19001:2000、GB/T24001:2004标准、公司管理体系文件、相关法律法规要求和顾客要求
评审参加部门及人员： 公司各部门负责人
评审内容：
1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况。
2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境绩效。。
3、管理体系运行情况和内审情况分析。
4、以往管理评审的跟踪验证情况。
5、市场状况、来自外部相关方的交流情况；
6、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）。
7、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况。
8、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息。
9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况。
10、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。
11、各部门对管理体系改进的建议。
评审前各部门准备工作要求：
管理者代表：
1、质量、环境管理体系运行情况、完成情况及改进建议。
2、质量、环境管理体系内审情况分析。
3、以往管理评审的跟踪验证情况。
办公室：
1、质量环境方针贯彻、目标指标完成情况报告；管理体系适宜性和有效性，可能需进行的变化（包括已发生的内外环境变化）。
2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况；合规性评价及环境绩效。
3、相关方对环境问题的交流信息。
生产部
1、生产过程的业绩和产品质量状况
2、不合格品、改进、纠正、预防措施的状况。
品质部：
1、 产品质量状况报告，质量环境法律法规的执行情况。
2、 产品的监视和测量结果；针对不合格项采取的纠正预防措施实施情况报告。
采购部：
1、 市场状况、来自外部相关方的交流情况。
2、 供方供货业绩情况
销售部：
1、市场分析、顾客满意度调查情况。
2、经营业绩状况报告。
各部门：
1、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。
2、各部门工作总结及改进建议。
管理评审的进度安排：
1、各部门做好本部门质量环境管理体系的总结评价，10月15日前整理完成管理评审输入材料；各部门于10月16日前将管理评审输入报告交办公室；办公室于10月17日前整理汇总各部门的改进建议，起草作为管理评审输入提交总经理；10月18日召开管理评审会议，做出改进决定。
编 制 批 准 日 期