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公司质量目标、各部质量目标、过程指标、KPI的区别

本帖最后由 ncsuperman 于 2008-12-26 08:25 编辑

最近在看公司的质量目标、KPI,由此产生了一个疑问,各部的质量目标是由公司质量目标分解而来的,过程指标是对每个COP、SP、MP的考核,KPI很多人说包括所有的质量目标,但质量目标不一定是所有KPI,那么这几个概念有什么区别和联系呢。

有的过程指标和分解到部门的质量目标是一样的,是一样的吗?

刚接触TS不久,希望各位能给小弟多点帮助。不胜感激!
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injured (威望:1) (北京 海淀区) 计算机相关 主管 - 执着于质量管理工作,性格开朗善于交谈,工作有激情...

赞同来自: 公艳庆_209 大漠孤烟008

公司里既有质量目标也有KPI,对于员工的理解,估计很难分清楚。我期望KPI可以包含质量目标,质量目标本来也是各部门需要达到的质量要求,也是从质量的角度要对各部门考核绩效的一部分,但是除了质量目标外,基于公司业绩发展需要而制定的一些考核指标,这些考核指标不一定是为了提高或间接提高质量的,而仅仅是为了提高公司业绩和公司运营目标的。但总之都是为了公司的发展。所以KPI很大,其中包含了质量目标这样也省的公司东搞一套西搞一套,希望有经验的朋友能对此问题多提经验之谈

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