“钱塘镇的问题,要跳出钱塘镇来看”-我看《十万人家》
“钱塘镇的问题,要跳出钱塘镇来看”-我看《十万人家》
近日热播的电视剧《十万人家》中的有一句台词:“钱塘镇的问题,要跳出钱塘镇来看”对我很有很大的启发!相信很多人也有同感!这句话类似于“跳出圈外看圈内”;相信很多人也有类似的相法,尤其是做质量的同志;容易陷入迷途:我做质量招谁惹谁了?我做质量怎么就这么难?我们质量部门这是怎么了?
可是我们做质量的有没有想过:为什么会这样呢?我们有没有思考,我们做质量的质量部门,检验员,质量工程师在公司的价值流或业力链条上起什么作用?而在这条价值流或公司的业务链上我们做了哪些?我们还需要做哪些?我们做的够的吗?我们还缺少哪些?
我想,这也为我们更多的职场存在困惑的人,提供了一个思路?关注公司的价值流与业务链!甚至放大开开来,公司所在的供应链的位置?扮演的角色?
十万人家剧情介绍
电视剧十万人家被列为全国纪念改革开放30周年献礼作品、浙江省“文化精品工程”重点项目的电视剧《十万人家》,2008年年底登陆央视。
剧情概况:
2004年春天,在以蚕桑丝绸为支柱产业的江南名镇钱塘镇,猝不及防地遭遇产品出口中的贸易壁垒,区域经济发展中潜藏的各种矛盾顿时激化,联系整个产业链的龙头企业沈氏集团顿时陷入危局,与沈氏集团签订过产销合同并籍此生存的数万蚕农和相关企业也深受影响。
此时,正值沈氏集团这个传统的家族式企业新老交替之际。集团创始人沈百弦因病逝世,他的三个儿子的发展思路和经营理念截然不同。虽然沈百弦临终前选定由老三沈万家接班,但城府颇深的老大沈万忠联合老二沈万全,从沈万家手中夺得董事长权力。沈万忠力主放弃丝绸产业,抛弃蚕农和相关企业,“断尾求生”,而沈万全则在仿冒名牌的错误经营策略中越陷越深,最终导致集团解体。
新任钱塘镇党委书记梅同春从小在钱塘镇长大,和沈万家有过一段旧情,她主抓的织女河治污工作又直接触及到韦绢经营的南浔村丝绸总厂的利益,引起了韦绢的反感和误解,也激化了沈万家和妻子韦绢之间“冷战”多年的感情危机。在集团解体、兄弟反目的同时,沈万家与韦绢的婚姻走到了尽头。
一度心灰意冷的沈万家,在梅同春的帮助下振作起来,决心带领全镇十万人家共同发展。他立足科学发展和自主创新,围绕转变发展方式、调整产业结构进行了艰难的探索。经过一系列错综复杂的历程,钱塘镇的民营企业“凤凰涅盘”,实现了从家族式企业向现代企业的转型。新组建的股份制企业万家集团成为全省民营企业之星。
近日热播的电视剧《十万人家》中的有一句台词:“钱塘镇的问题,要跳出钱塘镇来看”对我很有很大的启发!相信很多人也有同感!这句话类似于“跳出圈外看圈内”;相信很多人也有类似的相法,尤其是做质量的同志;容易陷入迷途:我做质量招谁惹谁了?我做质量怎么就这么难?我们质量部门这是怎么了?
可是我们做质量的有没有想过:为什么会这样呢?我们有没有思考,我们做质量的质量部门,检验员,质量工程师在公司的价值流或业力链条上起什么作用?而在这条价值流或公司的业务链上我们做了哪些?我们还需要做哪些?我们做的够的吗?我们还缺少哪些?
我想,这也为我们更多的职场存在困惑的人,提供了一个思路?关注公司的价值流与业务链!甚至放大开开来,公司所在的供应链的位置?扮演的角色?
十万人家剧情介绍
电视剧十万人家被列为全国纪念改革开放30周年献礼作品、浙江省“文化精品工程”重点项目的电视剧《十万人家》,2008年年底登陆央视。
剧情概况:
2004年春天,在以蚕桑丝绸为支柱产业的江南名镇钱塘镇,猝不及防地遭遇产品出口中的贸易壁垒,区域经济发展中潜藏的各种矛盾顿时激化,联系整个产业链的龙头企业沈氏集团顿时陷入危局,与沈氏集团签订过产销合同并籍此生存的数万蚕农和相关企业也深受影响。
此时,正值沈氏集团这个传统的家族式企业新老交替之际。集团创始人沈百弦因病逝世,他的三个儿子的发展思路和经营理念截然不同。虽然沈百弦临终前选定由老三沈万家接班,但城府颇深的老大沈万忠联合老二沈万全,从沈万家手中夺得董事长权力。沈万忠力主放弃丝绸产业,抛弃蚕农和相关企业,“断尾求生”,而沈万全则在仿冒名牌的错误经营策略中越陷越深,最终导致集团解体。
新任钱塘镇党委书记梅同春从小在钱塘镇长大,和沈万家有过一段旧情,她主抓的织女河治污工作又直接触及到韦绢经营的南浔村丝绸总厂的利益,引起了韦绢的反感和误解,也激化了沈万家和妻子韦绢之间“冷战”多年的感情危机。在集团解体、兄弟反目的同时,沈万家与韦绢的婚姻走到了尽头。
一度心灰意冷的沈万家,在梅同春的帮助下振作起来,决心带领全镇十万人家共同发展。他立足科学发展和自主创新,围绕转变发展方式、调整产业结构进行了艰难的探索。经过一系列错综复杂的历程,钱塘镇的民营企业“凤凰涅盘”,实现了从家族式企业向现代企业的转型。新组建的股份制企业万家集团成为全省民营企业之星。
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shiny888 (威望:96) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality
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1.企业战略:万家的企业发展方向的前瞻性.
2.危机处理:万家在项目资金与蚕农信心危机中的处理.
3.企业家社会责任:万全的"断尾"与万家对企业工人的接纳.
4.个人魅力:万家对周围人所散发出的凝聚力
5.抗压能力:项目初期所遭受的资金压力与舆论压力,坚持自己是关键.
6.情感处理:与韦娟的一分一合,万家用极端方式,让双方冷静,从而获得情感的提升.
总之,我发现:得民心者得天下!
很可贵的品质就是:简单+坚持