关于创新管理，这样搞行吗？
公司最近突然非常重视创新，上周搞了个表彰大会，一等奖50万，要知道，20年才这么一回。结果得奖的几个人肯定乐翻了，但其他人都眼热了，议论也很大。搞管理的首先不服，做技术能搞个设备改造，做管理一辈子也评不上奖。搞技术的内部也不统一，有人认为评奖不公平，自己做的项目比一等奖还好，为公司节约上千万，结果连个鼓励奖都没有。中层以下很平静，这种奖相关的项目永远不可能落到他们头上，所以对他们没有任何激励效果。
创新对公司当然非常重要，可是这样搞总感觉效果不好，你们公司是怎么做创新管理的呢？
创新对公司当然非常重要，可是这样搞总感觉效果不好，你们公司是怎么做创新管理的呢？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
18 个回复
pipi99419 (威望:0) (河北 秦皇岛)
赞同来自: