机遇与挑战---大家都来看看!!!
本帖最后由 cykang 于 2009-1-3 13:50 编辑
首先,感谢6SQ,我在这里学到很多东西。
我是搞开发的,兼并做项目,最近我们公司接到一款日本的产品,要求相当高,我曾拿我们的标准给他们看,都不合格,都要严。但是公司了打开日本市场,并且借此机会提升产品的品质,接了这个项目,我作为项目组的成员,有以下很多问题需要考虑:
1.员工的固有思维和做事方法需要改变,这里的员工对问题很多就放过,并且责任心不强,做好做坏和他没关系;
2.生产方式需要改变,以前这里生产速度相当快,生产线的管理也比较混乱,经常去到客户那里发现少装了东西。
3.成本问题,如果质量控制很不好,很多东西就要报废,到时候品质成本就非常高,特别在今年,市场环境不好,出现了亏本就要麻烦了
现在公司经理就和我们说了,我们要那些部门的支持和权利,都可以提出,但有一点,要把这个项目做好,客户高兴,老板高兴。
我作为开发的,这个项目主要就是品质,以前我对品质了解一些,但此次我想学习品质控制方法,用到这上面的,但不知道如何下手,以作好后面工作的支持,或者大家有什么好的建议也可以提出来。
此次机会对我来说是机遇与挑战,希望大家能帮帮!!!
首先,感谢6SQ,我在这里学到很多东西。
我是搞开发的,兼并做项目,最近我们公司接到一款日本的产品,要求相当高,我曾拿我们的标准给他们看,都不合格,都要严。但是公司了打开日本市场,并且借此机会提升产品的品质,接了这个项目,我作为项目组的成员,有以下很多问题需要考虑:
1.员工的固有思维和做事方法需要改变,这里的员工对问题很多就放过,并且责任心不强,做好做坏和他没关系;
2.生产方式需要改变,以前这里生产速度相当快,生产线的管理也比较混乱,经常去到客户那里发现少装了东西。
3.成本问题,如果质量控制很不好,很多东西就要报废,到时候品质成本就非常高,特别在今年,市场环境不好,出现了亏本就要麻烦了
现在公司经理就和我们说了,我们要那些部门的支持和权利,都可以提出,但有一点,要把这个项目做好,客户高兴,老板高兴。
我作为开发的,这个项目主要就是品质,以前我对品质了解一些,但此次我想学习品质控制方法,用到这上面的,但不知道如何下手,以作好后面工作的支持,或者大家有什么好的建议也可以提出来。
此次机会对我来说是机遇与挑战,希望大家能帮帮!!!
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