SUPPLIER DEVELOPMENT 的尴尬

一大堆朋友做SUPPLIER DEVELOPMENT 或 SQE，大部分在500强，强势，选的supplier也比较好--他们有利润优势。

而我最累了，几十家supplier，好的不用管。天天打交道的基本上是3流的--我们是低价策略。

举个例子，由于先前有走弯路的教训，现在基本上走高层路线。但同样有问题，如要改善生产效率，阻力来自部门经理和管理者，还有员工，工资是一个原因--做的多不一定会有多地工资，而且基层担心提高后会导致良品率下降。

我们每天在cost与quality间平衡，在过程控制和全检之间平衡。

其实我们也理解：如果一切都没有阻力，如果他们真的踏踏实实做持续改进，这些supplier也不会是现在这个样子。

对我们其他团队来说，我们的底线是：尽量死马当活马医，不要出大问题（如recall等）。

而对于我来说，真的想为中国的制造业做点贡献。。。只有对那些真的想学的企业或个人多点培训，告诉他们什么是正确的做事方式。