探讨5S检查！

我在公司负责7S的推行。
我前任规定每天检查，月评，每次只有我们品管部内的一人稽核，稽核对象为部门。
我感觉效果不理想，改为每周不少于3次，每次稽核时间为随机，稽核对象改为区域，有的部门地理位置分散，也有只有一人的部门。
固定的总经办成员（公司骨干）和监督执行部门（品管）联手一次，其余两次监督执行部门和主导人配合完成。
效果较上次好点了，但自己还是不满意。。。
最近修改为每周不少于2次，一次为总经办成员和各部门人员（部门主管安排人员）一次，由监督部门协调稽核时间；另一次由监督部门自己安排。
效果待考验。。。
顺便说哈，我们7S的活动奖励只有一面红旗，没绩效和钱的奖励。
这个月我们小组拿了个第二，比较让人满意。