打造执行型小团队，构建执行型企业

** 打造执行型小团队，构建执行型企业
--团队执行力培训有感
08年12月27日和28日有幸参加了锡恩英才的团队执行力训练营，2天团队执行力训练，使我对如何打造一个有执行力的团队并持续提高团队执行力有了系统的认识。
首先是团队文化的建设：商业人格的回归、重视客户价值、追求最终结果。商业人格的内涵告诉我们，没有铁饭碗，不是混日子，我们要实实在在的创造可以交换的价值，否则，不管身处何位都是一文不值！价值体现在客户价值，客户是我们的衣食父母，我们应该用虔诚、感恩的心重视、尊重客户，不管是内部的还是外部的客户。如何为我们的客户服务呢？只有结果没有过程，不管过程平坦还是崎岖，最终，客户认可我们的只是有价值的结果--我们的高性能设备和优质服务，专业精神和商业人格。当这些意识在任何时刻都铭记在每个团队成员心中时，我们的做事方法和态度，会有截然不同的改变，这样，团队拥有了过硬的兵！不过正如俗话所言：由俭入奢易，由奢入俭难。习惯了相对舒适悠闲的心态，团队的成员在开始阶段会逃避这些企业文化，如何推动这些意识在团队的灌输呢？我们必须有建设团队文化、保证团队执行的领导层和运营管理体系。
团队的领导层由狼性的高层和坚决执行、勇于承担责任的中层组成，并且有4R管理体系的保证。狼性的高层，勇于亮剑，树立团队军魂，建立执行机制和企业文化，不断迫使员工进化；狼性的高层，明确了企业的前进方向，是商海中指路的明灯，是企业的精神领袖。当高层树立了团队的旗帜，中层要带领团队坚决执行，像老板一样思考，像员工一样行动，彻底贯彻公司战略目标。中层管理者应当勇于承担责任，锁定结果目标，信守承诺，永不放弃！另外，为了保证团队执行力的持续改善，企业中还要建立不依靠能人的4R管理体系，4R管理体系执行的流程是:R1-结果定义清楚；R2-一对一责任；R3-过程检查；R4-及时激励，让这个闭环的管理体系使团队执行力持续改善。在这个团队中，没有所谓的能人，只有优秀的执行型员工。
理论学习最重要的是在实际工作中的应用，将知识转化成价值。每一个人既是一个团队的成员，同时又是另一个团队的领导者，对于小团队建设，当给团队成员下达任务时，要以结果导向的要求完成，通过实际工作中不断的强化灌输，培养成员的商业人格和结果导向意识，提高员工执行能力。同时，作为团队管理人员，要以身作则，完成上级工作时积极主动，勇于承担责任，并提供有价值的结果或选择，而非推脱敷衍。我们的目标是达到团队利益最大化，这就是一个职业人的素质！
我的职业选择已经注定自己是个或大或小管理者，团队执行力训练营的每一个情景历历在目，在今后的职业生涯中，我要以本次训练营所学，本着对自己、对他人、对公司负责的原则，不断提高自己所在小团队的执行力，实现企业和个人的共赢！
锡恩英才是一个职业的思想传播者，作为收费的培训项目，他的影响或多或少会受到限制。我们的企业和每一个员工，将锡恩所学消化、吸收，为自己所用，那时，我们的企业将是一个过硬的执行型团队，我们的每一个员工都是优秀的执行型员工，同时，我们的企业、员工在影响着我们的供应商、客户、周围的所有人，那，将是我们一个企业的品牌价值和核心竞争力--客户信赖与忠诚。 **