精益生产

怎么才能让老板支持做改善

在实际的改善活动中，经常遇到一些阻力，在没有老板的强有力的支持下，很多是不能完成改善的。
目前，我们是通过试点让老板尝到甜头，在争取他的支持，但是有时老板也会说，你们也做一些大的改善，给我们多省点钱，不要老做鸡毛蒜皮的小事。可是改善就是要从小的地方一点一点的改，不知给位都有什么样的高招？

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jacky_chen (威望:0)

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一定会有计划和目标，预计的收益都是有的，可是精益是一个系统问题，有的改善不是能马上看到效果的？

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