疑問: 6Sigma真有魔力??

本帖最后由 eric94112 于 2009-1-8 08:35 编辑

之所以這麼問,並不代表說偶是在質問6sigma之功效,否則會被唾死!呵呵

不過現實中有些問題讓人逐磨不透,下舉兩例:
1) 6Sigma作的較好或較有成效的公司,據介紹有N多, 現就舉'兩可稱之為鼻祖級的GE/MOTO...這樣應該較有說服力了吧
2) 但市面上你去問問是MOTO手機質量好?還是Nokia好? 答案應該不言而喻! 但Nokia對於品質活動或所用之品質方法或系統有啥可拿出顯擺的? 好像沒有,甚至於都沒聽到其有在大搞 6sigma
3) GE中國一子公司去年被曝出血汗工廠, 但GE在處理過程中有人能見到一絲一毫的6sigma之手法嗎?
不論是中方亦或是總部所派之專家組,當時對於其反應動作甚至將偶的下巴驚掉於地!暈
4) 另杜邦除其產品外,亦以其安全文化聞名于世,有人聽說過其負面影響嗎?甚至於很多人都不知道有這個文化存在
5) 對於產品類的6sigma雖然實際做得不好但卻到處充滿了美譽; 而對其員工負責的安全文化雖取的極大成功卻一直只能默默無聞. 此類反差是否要另人省思!!!就如此次危機前的大家好才是真的好一樣的 欣欣向榮之繁景?
6) 另外做的較早的或者被捧得較高的好像現在日子不如那些默默無聞之小輩,為何??是誤入歧途?形於作秀?亦或其他??

自5年前被培訓為GB,說實在的雖然感覺很好,但總覺得太虛太繁, 更適合於研發之類的企業,對於制造業有點務虛!

以上說的有點亂,大家看看就好, 感興趣就吼兩聲!