品保工作受误解，体系难推动

近日工作报告：
1/12/09
1. 程序書修改調查發給各部門，請各部門將所屬程序書進行察看並列出須要修改的地方，匯總後將安排時間進行部門會審
請提供幫助：列出品保程序書需要修改地方地同時，請看一下其它部門的程序書（特別是工程的）。
程序書是基礎，因此先修改程序書，再修改三階文件，可能部分主管會認為這樣麻煩，欲把程序文件和三階文件一同修改，這是不可以的，我堅決反對！程序文件是原則，定義好了才能做好三階作業手法定義！請您知悉並給予支持（也請您與賴經理進行溝通）！
　　　　　　有主管說我們品保要檢討，不應該把程序文件修改工作丟給其它部門，應該讓品保把需要修改地方列出再進行部門會審，還說這是以往做法，我確實是不了解以往做法，但我也知道這樣不合理！因為只有部門自己最清楚他們部門的工作流程，所以部門工作流程定義的修改必須讓其部門提出，涉及其它部門的，再約時間進行部門會審，品保不可以也沒有權力去定義各部門的工作。
　　　　　　我們要扭轉其它部門對品保工作的誤解，我們就必須先堅定品保自己的工作信念，首先理解自己部門人員的工作，自己部門的人要團結起來，因此，請您理解我工作的難度，並在必要時給予支持。謝謝。