两种管理方法两种结果

有2个个人的管理经验,现在遇到了个迷茫,不知该如何决择请各位高手分析分析,给点意见了,谢谢!
1,在A公司本人从事品质主管,采取了台资企业的做法,我做事很强势,很多事情都是以我为主,各部门也比较会配合,可就是和属下和各部门关系不怎么好,可是工作开展的很顺利,也得到老板的认可,我要走老板一直留我.可以说做的不是很成功,但也差不多过的去.
2,今年我跳到了B公司,可是由于前面的教训,我改变了管理方法,想在人际方面做好点,所以很多事情我都采取了听取大众意见,尊重他人意见的方法,不采取强势要求的做法,结果工作开展不了,各部门都来压制品管,各种工作根本就做不下去,各部门不配合,我也采取过好多方法和他们沟通协调,可就嘴巴上答应,没去执行.做到最后还得个能力不足的下场.郁闷!
很多时候不是制度,罚款能解决的,所以现在很迷茫了,过完年回来要辞职了,要换新工作了,我该用哪种方法呢?