论6S检查

见论坛上有讨论6S检查工作如何实施的帖子，个人觉得6S检查是推进工作的必要手段之一，6S的推行也必须具备PDCA的工作模式，在此循环中，检查正是关键的环节，是持续改善和提升的动力。
观察帖子中的留言，很多是兼职或专职的几个人实施分区域或部门的现场检查，我在推行初期采用了这样的方法，由全面各环节、班组的普查到中期的按确定抽查比例，组织分厂、部门的相关人员采用不通知的方式进行抽查，总体来说，这些检查都存在局限性，被检查部门的作秀能力会与日俱增，检查者的人性弱点也会使检查力度弱化，成为一种对抗性游戏，随着时间的推移，你的检查标准会越来越苍白无力。
我所从事推行6S的时间为4年，因上诉的问题，曾苦恼郁闷。痛定思痛将我主导的单一检查即结果检查，变更为结果检查+过程检查。结果检查的比例大幅度减少，利用过程检查促使分厂、部门建立自己的6S推行体系和体系中各人员的责权，利用其上下要把自己已经建立的体系维持，把领导的业绩体现，把自己的工作完成之心，做好本来就该实施推行的机构的6S推进管控工作。
随意写的，可能文字条理性尚差，不足之处，请指正。