擂台：你是老板，我是黑带，如何说服老板推行6sigma
受jingtianl 之邀，在这设一累台，如果你是老板，我是黑带，如何说服老板推行6sigma.
甲方： 以jingtianl为首，主讲6sigma在企业推行是有局限的，不能推行
乙方： 以rexxing为首，主讲推行6sigma如何使企业获得好处，要推行
请各位选择一方，想当老板的站在甲方，想当员工站在我的一边。
欢迎大家踊跃参加。
甲方： 以jingtianl为首，主讲6sigma在企业推行是有局限的，不能推行
乙方： 以rexxing为首，主讲推行6sigma如何使企业获得好处，要推行
请各位选择一方，想当老板的站在甲方，想当员工站在我的一边。
欢迎大家踊跃参加。
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256 个回复
宇子 (威望:0) (广东 东莞) 机械制造 经理
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可以借鉴一些工具进行应用，但不是全部，推行有很大的局限性，管理水平及管理成本的上升与带来的效益不成正比，而且短期内不能见效。
况且公司大环境不允许，技术上很多问题并不能彻底解决，生产上工艺也不是很成熟。