质量经理以及生产检验问题！！
我公司是生产制造企业，本人任职质管部副经理，领导是质管部经理兼销售兼管理者代表，但是关于质量和体系方面全部由我负责，他只是挂名。
我的疑问在于有进检工作及出检工作人员的情况下，质管部应该是起到监督检查及改进的作用，但是现在却把进检及出检一部分工作归到副经理的职责上，这是否合理。原因简单：进检8小时工作有5小时在给生产部门帮忙生产。出检和生产职责一体，为了生产哪儿还管检验。
然后就是质管部是否可以设立奖惩制度，哪些方面可以设立？
我的疑问在于有进检工作及出检工作人员的情况下，质管部应该是起到监督检查及改进的作用，但是现在却把进检及出检一部分工作归到副经理的职责上，这是否合理。原因简单：进检8小时工作有5小时在给生产部门帮忙生产。出检和生产职责一体，为了生产哪儿还管检验。
然后就是质管部是否可以设立奖惩制度，哪些方面可以设立？
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进检本身和生产没多大关系，但是现在生产第一，把人借过去用了，这到好和生产的人混成小集体了，让他回来检验，生产就玩罢工，天天想着往生产跑，老板居然还同意这种行为，我真的是无语了
出检更好，干脆当生产人员得了，该检的不检，推给我，上头来了就说要么不发货，要发货就没时间检验，老板直接二话不说叫我检。那他还当什么检验员？干脆我当得了
PS：我公司现在生产负责人和出检2个职责在同一个人身上.
说老实话。。这些问题几乎都是老板知道。。但他不关心这个。。。他只每天到生产线上问啥时候发货。。现在谁谁能生产多少东西。。。