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想各位大虾求救

今天出口韩国的零件出现了问题。首先我对生产和制造部门没有意见和矛盾。我负责项目的,名义上是权力只有编制技术文件,提交产品的ppap。今天经理说有了问题就是我的,以后就应该天天在现场盯着。说明一下,现在产品正在执行Gp12。我不知道这和我有什么关系?质保和生产出了问题要我们顶着,什么逻辑?而且产品都量产6个月了?无语了?各位大虾有什么高见,帮帮小弟!
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XIAMEI_WANLI (威望:0)

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可不可以先把责任问题搁一搁。。。把客户关心的东西搞定,再来看是不是公司内部的流程/职能划分有改善的地方

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