品管人员考核办法（原创）

品管员考核办法

各品管员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。

一、扣分细则如下：
1、 对因个人原因于首件确认、巡检、进料检验、出货检验等误判造成批量不良、客诉情节严重及使公司直接经济损失的：
直接经济损失（元） 直接责任人（扣分） 间接责任人（扣分）
25000-15001 30-19 10-8
15000-10001 18-13 8-6
10000-5001 12-7 5-3
5000-1000 6-2 2-1

2、 当制程连续出现成批量不良（巡检可发现的异常）时，对制程巡检人员扣分如下；
连续出现异常的时间（小时） 异常品不可返修的（扣分） 异常品不可返修的（扣分）
4-3 20-15 10-8
3-2 14-10 7-5
2-1 9-6 4-2
1-0.5 5-3 1

3、 若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中，相关责任品管员扣分如下：
不良率 直接责任人（扣分） 间接责任人（扣分）
21%以上 按照《厂规厂纪》进行处理
20%-16% 25-15 8-6
15%-11% 14-10 5-4
10%-5% 9-5 3-2
未达到允收标准的 4-2 1

4、 品质记录不真实，每份扣10分，汇报不及时的（重大品质事故、批量不良产生必须在10分钟内将异常情况报告车间主任及直接上司并在24小时内开出《品质异常处理单》）每份扣3分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、8分，若推迟3天以上扣15分；

5、 7S评比中发现的不合格项目，相应的直接责任人扣2分，间接责任人扣1分；

6、 对上级交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣8分。

7、由于巡检及车间品管员在操作中人为失误或对品质标准判定失误，导致套管选别的，相关责任人承担选别费用的1%-20%；

8、以上奖惩方案如有超出范围由公司研究决定及相关规定处理；

二、加分细则如下；
1、 下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，加分如下：
不良率 发现人（加分）
20%以上 15
19%-15% 10
14%-10% 8
未达到允收标准的 5

2、 各制程每月中若无批量不良（卷管10%以上；切管、焊接、PPG 3%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品管加15分。

三、奖金计算公式实发奖金=奖金的基数/100*实际得分。