六西格玛大辩论！

自从六西格玛被引进中国后，关于六西格玛是不是适合中国企业的疑问多年来一直挥之不去，之所以造成这种现象的原因可能是大家对六西格玛的理解不够深入，也可能是东西方文化的巨大差异所导致，总之，六西格玛给大家的印象总是褒贬参半。
论坛上也有不少关于这方面的帖子，那么我们不妨开展一次讨论，或者叫辩论。目的并不是为了给六西格玛下一个“好”或者“坏”的定论，而是大家把自己的经历拿出来讲讲，无论站在正方或是反方的朋友都能从中受益。
兄弟我就先抛砖引玉，说说我的看法，在此呢，我是站在反方的立场上。
1、精益生产的理念认为过度的加工就是一种浪费，而六西格玛追求的是近乎完美的质量。那么问题来了，对于GE公司的产品来说（航空发动机、安检设备等）都是“人命关天”的大事，必须要达到六西格玛水平，那么对于我们日常低端用品的公司，非要去追求那么高的一个目标是不是就是一种浪费呢？
2、某同学考试得了100分，我们大家都非常羡慕，纷纷去探求其学习方法。该同学不吝赐教，将学习方法给大家进行了详细讲解。结果可想而知，下次考试依就是该同学得100分，其它同学没见有多少起色。六西格玛是不是就好比“学习方法”？成功的企业可以随意宣扬自己的成功经验，但是有一点，他们是不会希望所有的企业都超过他们的。那么他们所说的成功经验是不是值得我们深思呢？

以上论点权当探讨用，希望大家反驳我的观点也提出自己的观点进行探讨，对于讨论的结果，仁者见仁智者见智吧，呵呵