如何做一个合格的SQE?

我做质量几年了,期间做过客户质量服务,SQE也断断续续的做了两三年.
最开始的时候,我认为SQE的工作就是指导供应商,所以对经常对供应商指手画脚.可做的时间越长,越觉得自己的想法太幼稚,最后甚至觉得我连供应商的一个操作员都指导不了,因为在这个行业里我对专业的了解甚至于不如一个熟练的操作员.
再后来,我认为SQE的工作就是对供应商的质量控制,我要求供应商使用各种质量工具去控制过程.可我越来越觉得这太不现实.遇到层次高的供应商,他们对质量工具的理解比我要深入的多;遇到层次低的供应商,他们使用质量工具的目的只是为了使用,没有任何深层次的东西.
再后来,我觉得SQE的工作需要需要处理好与供应商的关系.所以,我从自身的素质入手,从自己的形象,到自己的言谈,尽量使自己显得专业.有些时候为了改善与供应商的关系,我甚至到供应商的工厂与他们一起分析解决问题.可这时候遇到的问题更头疼,很多供应商根本没有改善的意愿,尽管我绞尽脑汁,可供应商依旧我行我素,我依旧每天忙于救火.
SQE做的时间越来越长,可我对SQE该怎么做却越来越不清楚,越来越没有方向.

怎样才能做一个合格的SQE?各位前辈是否可以指点迷津.
另外,几个问题也想请教大家:
1. 做一个合格的SQE,自身应该具备什么样的素质?
2. 做一个合格的SQE,需要具备什么样的专业技能?
3. 如何说服供应商,使他们有改善的意愿?
4. 从论坛的帖子上可以看出,很多人对质量的理解都非常深刻,这点我非常羡慕.可怎么做才能提高对质量的理解?通过实践?通过学习?