项目控制阶段的问题[分享]

汇集数据以确定我们的改善是否达成了Lean Six Sigma PDF中所设定的项目目标.

对特性值进行量测以确定过程能力和对策的效果.

在这个过程中建立一些图表作为”dashboard“控制用.

对改善后的过程完成所有需求的文件，包括程序文件和流程分析.

委托过程的主管负责对策的继续推行.

收集项目中的数据并用一个Storyboard诠释团队的工作.

转向其他我们未能解决的更高水平的管理问题点或改善机会.

庆祝团队辛苦的工作和成就.