2009年，我该如何做好公司的品质培训？
公司员工一直没有过很系统的品质培训，而且员工品质意识淡薄，品质培训迫在眉睫。遇到的问题是公司员工的工龄都在1年以前，想必是思想根深蒂固，我想对公司员工进行一个系统的培训，不知道该从哪方面下手见效快？请在这方面有经验的前辈不吝赐教。本公司是小型电子企业，目前正在壮大之中。
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青岛的海 (威望:1) (山东 青岛) 食品饮料 工程师 - 200 字节以内
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在我回答您的问题之前，请您先回答我提出的三个问题，如果您不能回答这三个问题，那我建议您的培训计划就不要做了。
为什么呢？我之所以提出这三个问题，实质上就是在引导您，（“引导”也是培训过程中一个最有效的沟通方法），让您顺着问题一步步理顺自己的思路，一是明确培训的重要性；二是对培训的内容进行有效地评价和考核；三是对考核的结果进行正确的执行。
别人的思想可以拿来借鉴，也可以当作指导，但它永远代替不了自己的思想。品质方面的培训内容，楼上已经说得很多了，但我始终没有看到属于你自己的东西，我又如何给您作具体说明呢？