Kaizen+在我们公司进行中

持续改善，是每个公司追求的目标，我们公司也不例外。从去年开始，公司就风风火火地组建了正式的Kaizen Council。这里简单将一些Kaizen Coucil的策略，简单分享给大家！

首先，要谈的是做好改善的基础——学习和成长（Learing&Growth）。主要分为三个部分：第一是Kaizen+大学教育程序的执行；第二是ASQ 6-Sigma黑带的认证及绿带的发展；第三是更加深入的增加SPC应用方面的知识。

其次，要谈的是过程（Process）。那如何去开展以上三个部分的工作呢？主要通过以下几个实际操作来进行。第一是设立6-sigma数据库和持续提高的信息交流平台——持续改善项目评比大会；第二是全公司范围内（所有部门项目）大力推广6-sigma DMAIC Approach；第三是提高项目进程，严格执行公司级项目的Review机制，系统地分析工厂各项关键点中可以提高的机会。

再次，通过采用6-sigma和Kaizen+，以此来提高公司的改善系统。并且，最终由公司财务系统去监督和评定经过6-sigma措施后所得到的节约成本（The saving）

最后，通过分层递进的6-sigma项目，最终使公司在成本、质量以及生产效率全方位得到提高。

由于时间有限，小弟不再将具体措施的目标及计划在这里详述，请各位见谅！