SGS的老师是这样告诉我们做体系的策划的
我们公司于2007年取得了SGS颁发的ISO9001:2000的质量管理体系证书.
我记得当时SGS的老师留给我们印象最深刻的就是下面的一番话,这段话告诉了我们如何去做体系的策划工作,现与各位同学习,希望对想做认证的朋友有所帮助:
"我们做QMS策划,就做两件事:一是定目标(有时是确定要求);二是确定实现目标用的过程.
目标达到了,顾客满意了,证明体系有效;目标达到了,顾客不满意,说明目标的设定有问题.
备注:另外有一种目标,设定的时候就认为是不可能达到的,这样的目标只要在手册中说明也是可以接受的.主要看实际达到的指标是多少,也可以和以往的指标对比,来验证体系的有效性.此时质量目标就成了质量方针的具体化.
我记得当时SGS的老师留给我们印象最深刻的就是下面的一番话,这段话告诉了我们如何去做体系的策划工作,现与各位同学习,希望对想做认证的朋友有所帮助:
"我们做QMS策划,就做两件事:一是定目标(有时是确定要求);二是确定实现目标用的过程.
目标达到了,顾客满意了,证明体系有效;目标达到了,顾客不满意,说明目标的设定有问题.
备注:另外有一种目标,设定的时候就认为是不可能达到的,这样的目标只要在手册中说明也是可以接受的.主要看实际达到的指标是多少,也可以和以往的指标对比,来验证体系的有效性.此时质量目标就成了质量方针的具体化.
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卐愿赌服输卐 (威望:2) (江苏 苏州) 服务业 其它 - ISO9001/14001
OHS...
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设定的时候就知道目标是不可能达到的,还设定?
质量目标的适宜性、充分性、有效性是如何进行评估的?
这一点,ts标准讲得比较到位,他在5.4.1 注里面加了句“注:质量目标应当体现顾客期望并在规定的时间内是可实现的。”虽然是注,但是我想可以更好地帮助您理解标准制定的初衷。
如果质量目标根本就不可实现,那么与方针何异?
一直达不到,而且企业自上至下都认可可以达不到的质量目标,对质量工作地开展有何指导意义?