论坛里有没有资深的生产管理专家？

本帖最后由 HRLM 于 2009-2-13 23:12 编辑

论坛里有没有资深的生产管理专家？知道的各位推荐一下，不甚感激！
怎样设置生产部的管理架构，也就是怎样设置人员比较合理！

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

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jevas (威望:0)

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要看有多少物理工序,有多少个工人,这些才是企业中创造价值的人,根据工序和人数一起考虑组织架构.如果只是简单的对待工人,一线管理跨度可以在30人以下,如果更多的关怀员工状态,那就需要减少跨度,比如10左右. 任何架构都有自己的目的,别光照搬别人的想法,多思考一下行政指令和工艺指令如何下达.这样才能有恰当的组织结构.

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