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质量体系在企业是如何体现价值的?

大多数接触过质量体系的人都会有这样的认识,就目前,体系对大部分企业来说都是可有可无的,甚至是累赘。作为质量人员我们如何把这个工具的作用发挥起来,为企业服务?
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hsm198311 (威望:39) (吉林 吉林) 机械制造 工程师 - 高调做事不一定,低调做人是必须的

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我们继续刚才的话题。
其实,仔细想想,咱们编制那么多的文件、设计那么多的记录、搞了那么多的规定,又是花钱,又是请人,结果为了什么,一句话,还不是为了效益,这才是根本的目的,其他都是附加。那么效益好不好最终体现在生产经营指标的完成,也就是最终体现在“数据”上。如果一个体系目标设定的不准确,那么借用一句话,那就是“输入的是垃圾,输出的还是垃圾”,没有任何意义。你认为呢?这只是我个人观点。

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