六西格玛项目应该给多少奖励呢？

本帖最后由 jingtianl 于 2009-2-13 17:41 编辑

最近有2篇帖子提到了关于六西格玛项目如何进行奖励的事情。其实这是一个最切近实际的问题，其意义不亚于本论坛任何一个帖子的意义。说到这大家可能会觉得我是在夸大其词，别急，请继续往下看。

六西格玛项目的怪圈：项目没有激励导致大家没兴趣参与，不愿意开展项目——因为参与项目的人员没有动力没有激情导致项目质量下降——项目质量下降导致老板没有理由给六西格玛过多的奖励。

如此循环往复使得公司上下都在持观望态度，谁也不知道是否有能力去打破这个怪圈，结果就是随着大家好奇心和热情的消耗，六西格玛也就渐渐淡出管理舞台，沦为统计工具了。
有一点大家其实是达成共识的，就是老板最有能力也最容易打破这个怪圈。只要老板重奖六西格玛项目，那一切就都顺风顺水了。
可是老板评什么拿钱出来呢？所谓老板是指公司的老板，公司一词在法律上的定义是“以盈利为目的的组织”。老板看不到“盈利”怎么可能去投资？如果他道听途说地盲目投资了，我个人认为这样的老板是不合格的。“富贵险中求”，道理没错，但是此险非彼险。因此，激励问题实际可以转化为效果问题，老板看不到效果自然没有激励。这就好比我们不能让老板给我们涨了工资以后我们再努力干活一样，应该是我们先努力干出成绩来，然后再去“邀功领赏”。
好，项目成员们努力去做，老板也表态，对六西格玛项目重赏，这其实够仗义了。六西格玛看似良性循环的发展，实际呢？大家无论是不是制造业的应该都有体会，什么产品在诞生伊始都会处于一个“动荡阶段”，就连搞对象都是，哎，这个世界真是太疯狂了。所有啊，开始的时候总要有N多不尽人意的地方，这也是自然规律，试想想，谁能第一个项目就做成标杆项目呢？既然那么项目并不理想，那老板怎么办？还能一如既往地支持吗？这也不能怪领导啊，是我们没有做好嘛。
本来我们工作都挺好的，为什么六西格玛项目做不好呢？哦，因为六西格玛其实是变革企业的文化，改变员工的思维模式。这样说的话员工也没错啊，本来我用右手写字挺好的，你偏让我用左手写，还要一次写好，这太难为人了吧。
老板没错，员工没错，那谁错了呢？这也就是我发此帖的目的，想与各位同仁探讨一下如何解决，请大家也说说自己企业的情况。不是讨论奖励额度多少的问题，金额的多少也是有依据的，其目的是为了六西格玛能健康良性发展。