如何让下属有归属感！

最近因为金融危机的影响，公司限制了招人，这个时候，作为主管，如何稳定和调动下属的积极性就显得非常的重要。
有人可能会说，其实不用啊，反正现在大环境这么差，他们也不敢跳槽，他不做也得做。
可我不这么想。越是这个时候，越是要对他们做思想指导，让他们摆脱迷茫，让他们觉得他们不离开是因为团队需要他，他留下是有价值的。这样起到的效果会是正面的。
同时，还要撑这个时候多教他一些东西，让他们觉得他们在不断的学习，让他们看到自己的价值成长。
其实，我一直认为，让下属学习，有成长感是员工产生归属感的一个重要因素。当然，同时还需要有物质上的肯定和适当的授权。
希望我的员工能跟我一起创造出更好的成绩。这表面上是为了公司，实际上是为了一个你值得去努力的团队和自己！