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gen3055 (威望:5)
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gen3055 (威望:5)
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然后去执行了，然后检查下，没到达要求的，全部重做，限定时间，签字回来，给领导汇报
最后一点很重要，循环做
就是如此嘛，先召集人马开个公司年度质量目标，然后分解到各部门，每月去稽核，反馈情况，纠正和改善。
我觉的就是这些了，这些是大的方向。
小的什么文件怎么管啦，什么作业指导书符合不符合要求啦，记录不完全啦，这些都是需要培训到有意识才能做到