精益企业的组织机构
精益企业的组织架构应是扁平的,应能打破部门壁垒。我认为产品研发团队至少应包括团队领导、产品工程师、工装工程师、工艺工程师、采购人员、生产人员、市场营销人员等。
独立工作区的产品团队应至少包括：产品经理、采购人员、制造工程师、设备工程师、生产计划员、生产人员等。并且要能与产品工程师和工装工程师保持紧密联系。
一般还应设立一个促进精益办公室。
各位，你们企业在推行精益吗？你们企业的组织架构是怎样的？可否共享一下？
独立工作区的产品团队应至少包括：产品经理、采购人员、制造工程师、设备工程师、生产计划员、生产人员等。并且要能与产品工程师和工装工程师保持紧密联系。
一般还应设立一个促进精益办公室。
各位，你们企业在推行精益吗？你们企业的组织架构是怎样的？可否共享一下？
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hycghit (威望:0) (北京 北京) 机械制造 主管 - PM、APQP、CM、RM
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个人认为一个理想的企业组织结构，分为以下几个部门：人力资源、财务、生产车间的调度、项目部。
在推行任何一个项目时候，形成一个项目团队，团队的成员全部由人力资源保证，而团队的职责和工作内容由企业的总经理制订。
团队成员包含设计、工艺、采购、质量等，个人各负其职。