做官好么？

本帖最后由 franker 于 2009-2-16 19:19 编辑

半年前，公司将我从QE调到工程部，任部门副主管，跟着一个资深的工程经理“学管理”。半年后，公司将我调回品质部，还是任品质部副主管，上面是我原来在做QE时的那个主管。
公司为了方便我的工作开展，也做了不少事：要求主管写了“XXX副主管职位说明书”，并将所有的QE和QE技术员划归我直接管辖；强调我有独立开展工作的权限；给予我直接向厂长汇报的权限；给予我人力需求和绩效考核的权限。以上内容都是主管和厂长签字存档的。
公司还没有ISO认证，TS认证当然也没做。检验文件基本是搬用了主管原公司的文件（一些甚至公司名称都还没改过来），主管也是个怕教会徒弟饿死师傅的人，所以从来都只教一个人做职位上的事而已，基本上是没培养人，现在我下辖的四个QE连QC七大手法都不懂——其实主管懂的非常多，我自学之后问他什么他基本都知道。全公司人都在说我离开品质部后品质部在倒退发展。现在我又回来品质部了，能否带来新的发展？公司高层和其他部门都在等着看戏，我自己也压力好大。
现在下面没人会写个像样的文件，没人能主持个像样的会议，也没人能将品质讲出个1、2、3来……，并且没人在学新东西。用主管的话来说：“品保部的工作决定了有的时候忙，有的时候闲。闲的时候他们爱怎么做我不会过多的去过问的，现在我们已经做的非常好了！”4个QE都被他这种思维“惯”成习惯了。
他也是人老成精的，难免对我挤兑和打压。我也是刚回品质部，求稳为先，所以工作做的有点头绪却又有点压抑。现在下班后回家扫地都想着如何建设团队。
公司给我的要求很简单也很明确：允许我犯一定的错，在一年内尽快地达到替代现主管的能力。这是秘密任务，但是公司大部分人都应该看的出来的——当然包括主管。这也没办法，现在主管说话就得罪人，又喜欢推过揽功，周边无一个关系好的部门和人，本部门的工作也做得比较糟糕——基本上就是个质检部,也不会理解和揣摩公司高层的意思，总经理曾经在公开场合说要开除主管。要不是无人可用和董事长支持，他早就无立足之地了。
现在的我和部门用“内忧外患”来形容真的比较贴切。唉，做官真的好难！