松下三洋丰田等日企掀员工自购潮
松下三洋丰田等日企掀员工自购潮
“适应形势、感恩报德”,对眼下陷入经营困境的松下来说,绝不仅仅是句口号,而是落实
在了员工的实际行动上。
该公司最新推出一项举措,要求高中级管理人员“自掏腰包”购买公司产品,此举至少能增
加10亿日元销售业绩。与此同时,《第一财经日报》获悉,三洋、丰田等日企最近也推出了
鼓励员工自购产品的活动。
“终身雇佣制”和“年工序列制”等是松下、丰田等日本企业普遍坚持的,员工对公司贡献
的时间长短与公司给予的酬劳多少紧密相关。对工作时间较长的老员工,公司会给予更多照
顾,这已形成一种默契,员工也普遍将公司当作一个能终身为其服务的“大家庭”,当公司
有难时,“同舟共济”的企业文化使员工愿意伸手帮助公司运营下去。
本月初,松下下调2008财年业绩预期,预计亏损3800亿日元,这是该公司6年来首次预亏,
亏损额仅次于2001财年的约4300亿日元。为应对危机,松下宣布裁员15000人,关闭27家工
厂。这次购买举措主要集中在高中级管理人员中,高级管理人员需要在今年7月份之前购买
总价20万日元的产品(约2200美元或1.5万元人民币),中层管理人员则要购买10万日元(约
1100美元或7500元人民币)的产品,共有10000名员工收到了公司发出的购买通知。
此举对松下来说,已不是第一次了。
松下公司发言人Takahisa Ito表示,在2002年的经济低迷期松下曾要求员工购买产品,“我们
经常搞内部促销,但像这次指定购买金额和时间期限的情况还是7年来首次出现。”
“适应形势、感恩报德”,对眼下陷入经营困境的松下来说,绝不仅仅是句口号,而是落实
在了员工的实际行动上。
该公司最新推出一项举措,要求高中级管理人员“自掏腰包”购买公司产品,此举至少能增
加10亿日元销售业绩。与此同时,《第一财经日报》获悉,三洋、丰田等日企最近也推出了
鼓励员工自购产品的活动。
“终身雇佣制”和“年工序列制”等是松下、丰田等日本企业普遍坚持的,员工对公司贡献
的时间长短与公司给予的酬劳多少紧密相关。对工作时间较长的老员工,公司会给予更多照
顾,这已形成一种默契,员工也普遍将公司当作一个能终身为其服务的“大家庭”,当公司
有难时,“同舟共济”的企业文化使员工愿意伸手帮助公司运营下去。
本月初,松下下调2008财年业绩预期,预计亏损3800亿日元,这是该公司6年来首次预亏,
亏损额仅次于2001财年的约4300亿日元。为应对危机,松下宣布裁员15000人,关闭27家工
厂。这次购买举措主要集中在高中级管理人员中,高级管理人员需要在今年7月份之前购买
总价20万日元的产品(约2200美元或1.5万元人民币),中层管理人员则要购买10万日元(约
1100美元或7500元人民币)的产品,共有10000名员工收到了公司发出的购买通知。
此举对松下来说,已不是第一次了。
松下公司发言人Takahisa Ito表示,在2002年的经济低迷期松下曾要求员工购买产品,“我们
经常搞内部促销,但像这次指定购买金额和时间期限的情况还是7年来首次出现。”
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qinjian (威望:0) (上海 闵行区) 经理 - 10多年的品管工作经验,熟悉工厂各种品质管理体系...
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