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面对员工素质不高,如何推行ISO9000体系

我们公司目前还在做ISO9000认证。本人负责品质这块。
看着风光无限,实际举步为艰!
员工素质低下,根本没有质量意识,按体系流程来根本走不通!
总经理虽然也支持(只坐在办公室的支持),小弟偶实在身心居疲。
不知哪为大大有好点的建议或者有此方面的经验,能拿来与小弟分享一下 不胜感激!

小弟偶QQ:22586025 先谢谢好心人指点迷津勒。
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体系工作主要是靠上面全力支持的,如果上面都不支持的话,那体系工作真的很难开展的. 其他部门更加不会配合的。做生产的都觉得他们天天忙生产,哪有那么多时间去忙别的,觉得那些都不重要的,只要把生产做出来就行了。不知其他公司是否也有这种现象呢?

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