关于进料检验
请教一下诸位大师，电气电子类公司进料检验是趋重管理好（指主要对供应商控制），还管理与检验并重？
目前我们进料检验岗位的手段非常有限，仅有万用表、游标尺，放大镜等少量的工具。我有时恨不得将这个岗位撤了，只做试验，目视部门免检，让车间在首检、自检互检中发现问题，有质量问题供应商索赔（合约中约定）。
目前我们进料检验岗位的手段非常有限，仅有万用表、游标尺，放大镜等少量的工具。我有时恨不得将这个岗位撤了，只做试验，目视部门免检，让车间在首检、自检互检中发现问题，有质量问题供应商索赔（合约中约定）。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
29 个回复
muer9907 (威望:7) (北京 ) 咨询业 员工 - Six Sigma MBB/企业数字化管理研究/...
赞同来自:
并且不良检处概率(不良率)也相对较底,
以我看: 成熟部品应进行管理检查, 并以工程不良为主要评价指标
可以根据品质情况制定管理检查周期(1:50:1... 1:100:1... 1:1000.1..)
需要补充说明的是: 管理检查并不代表不管理, 伴随管理检查的应该是
部品可靠性实验的强化, 供应商自主管理SYSTEM构筑(变更点, 品质DATA...)
... ... 比以往更多的管理手段... ...
以我的经验, 进行管理检查较一般检查需要更高级的人员...