企业如何搞好ERP?

我觉得第一应该要有专人监督,这个人的执行力要到位,其次还有老板的支持,这个是少不了的,每一个公司,每做一件事,如果没有老板的支持,什么事都是做不好的,我原来在几家公司,前一家公司没有用ERP倒没有什么缺料,可是后几家公司都用了ERP,倒天天缺料,混料,我觉得关键就在于,他们太过于形式主义了,这在中国是很普遍的现象,用好ERP我个人觉得有几点很重要,1、不同的料，用不同的编号（也许这是废话），同一个料，只要是有不同的用途也要不同的编号（这一点我在后一家公司是没有做到的，有些物料在原始状态下是同一个编号，可是等到加了一次工后，还是同一个物料编号，所以搞到最后是不知道是原始料还是加过工的料），2、专人监管，对物料从头到尾的进行监督；3、准时入帐，有些企业在用ERP的时候，几天才入帐，这使得最后不知道库存是否有料