精益生产项目策划初期要点

原创：精益生产项目策划初期要点
一．精益生产的特点：
精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的资源、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。
　　精益生产方式的主要特征表现为：

[]JIT (Just in time),及时化[/]

2.自动（带人字边的动）化消除七大浪费
3.柔性化、小批量整流化拉动式生产模式
4.自主式品管
5.广告牌管理
6.全员参与，团队合作，坚持学习
7.长期战略，持续推行，不断改善
二．产业形态对精益生产推行的影响：
一般产业生命周期分四个阶段，导入期、成长期、成熟期、衰退期。各生命周期的企业有着不同市场形态，与相应不同的战略选择：
科技密集型企业特点：在高新技术企业价值链中，技术研发包含新产品开发，属于核心价值环节，研发活动直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。技术领先加市场领先构成科技密集型企业的主要经营活动方式，期以获取领先、差异化带来的竞争力。
劳力密集型企业特点：技术密型企业的基本价值链中，生产制造、生产系统运作是主要的经营活动核心环节，走的是成本领先战略，以排除浪费、降低成本是企业竞争优势的重要来源。
精益生产推行的策略选择应充分考虑企业的竞争力来源，不同的企业有不同的困扰，企业选择推行精益生产，重点首先是解决对企业影响最大的课题，而不是急于搭建精益化工厂。
三、精益生产推行项目策划：
成功的精益生产项目应该取决于三个阶段的努力：
1.精益项目开始前必须 “了解什么是企业的成功”，只有企业成功了项目才能成功；
2.精益项目执行中能够“担负企业成功的责任”，按要求完成预期的计划；
3.精益项目结束后能“帮助企业实现价值”，只有企业说项目成功了才是真正的成功。
从这个角度来看，精益，不能是书本上的精益！
精益生产推行，应先修正一个错误观念：“唐僧肉情节。”精益生产是个长期、持续的战略选择，不是短期功利的改善。若寄希望于导入精益生产，迅速获取巨大的竞争力，及行业领先差距，是不现实的。不可能吃一口唐僧肉就成仙得道、长生不老。
故精益生产应进行充分的论证，与系统的推行计划。
精益生产推行者，在项目启动之初，应做出以下论证：
1.确定企业现状与需求，界定主要目标与任务
2.企业精益推行机制如何设计
3.盘点企业资源策划项目方案，界定成功标准
4.人力资源盘点与整合，人员素质、能力评测与培训
从这个角度来看，推行精益生产论证第一步，是为什么推行精益生产？而不是精益生产是如何推行的。

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