机修的利用率
请各位帮帮忙, 我有一个问题请教
维修工我想每个制造企业都有, 但维修工的利用率和应配备的人数是否有经验标准?
举例来说我们厂的维修工主要工作有2块, 1是设备维护保养, 这部分工作我们是分配到个人,每个机修每天有一定量的保养工作,但时间不会太长(1小时左右),基本是利用午饭或休息等生产线不运作的时候做保养;另一块就是应急修理, 这个时间就不定了。现在我碰到的问题是经济危机了,老板觉得机修人员太多(因为设备不坏的时候老板看到机修都在休息), 想要砍掉几个, 但问题是机修工作的特殊性,不可能像生产线的员工每时每刻都在忙, 而且机修忙也不一定是好事,只能说明设备没维护好或机修与机修之间存在个体差异(经验、思路、手脚等),但我又拿不出一个比较有说服力的数据来告诉老板。所以请教各位(特别是从事机修工作的)有没有什么标准说一般多少设备应该配备多少机修?机修怎么考核?谢谢!
维修工我想每个制造企业都有, 但维修工的利用率和应配备的人数是否有经验标准?
举例来说我们厂的维修工主要工作有2块, 1是设备维护保养, 这部分工作我们是分配到个人,每个机修每天有一定量的保养工作,但时间不会太长(1小时左右),基本是利用午饭或休息等生产线不运作的时候做保养;另一块就是应急修理, 这个时间就不定了。现在我碰到的问题是经济危机了,老板觉得机修人员太多(因为设备不坏的时候老板看到机修都在休息), 想要砍掉几个, 但问题是机修工作的特殊性,不可能像生产线的员工每时每刻都在忙, 而且机修忙也不一定是好事,只能说明设备没维护好或机修与机修之间存在个体差异(经验、思路、手脚等),但我又拿不出一个比较有说服力的数据来告诉老板。所以请教各位(特别是从事机修工作的)有没有什么标准说一般多少设备应该配备多少机修?机修怎么考核?谢谢!
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johnsonjohn (威望:0) (上海 徐汇)
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应急的每班一个
OEE指标