企业管理之鬼吹灯

企业管理之鬼吹灯

上次林老师过来，K了我们这一锅的基层猪头，说没有一个有提高的！最后反而强调“成真要好一点，也只有脾气改了一点”。也许真的是人成熟了一点，因此抱怨、发飚的时间间隔也越来越长了！这次捣鼓了很久，觉得应该记录下一点什么！
最近很忙，来公司审核的人很多，质量问题也很多！
一、 XX与NSK的对决（鬼节遇鬼）
月初去了一趟CC，经过火车转汽车，再转汽车，24小时的折腾，作为XX派出的技术人员和业务人员我们两人来到了CC水泵公司——一家坐落于偏僻山沟的中国最大的汽车水泵配套厂。
对484FC失效产品简单分析，我向X泵技术部Z部长简单简绍了产品失效的原因和设计寿命与试验的符合性及改进的方案后，赵部长很认同。随即当面向西泵技术总经理反馈，反馈交流完毕，冯总很赞同。
此时NSK的技术人员、销售人员一同三人，每人黑色西装，白色衬衫，红色领带，光亮的皮鞋，腋下刷齐的夹着黑色的“IBM THINK PAD”电脑。对比我们，休闲外套，满脚带灰的皮鞋，技术交流时拿出的居然是一个U盘，美其名曰“担心路上不安全，笔记本丢失！”
原来NSK也是有质量问题需要解决。没有相互介绍，具体解决的过程和分析我们一直在场，一直到结束，最后我们拿出藏在椅子下人本标志性的皮包时，引起了小日本的怀疑。他们问冯总，“这是人本的？”Z部接话过去，“这是RTL的！”
第二天的技术交流，小日本看到我来到技术部办公室，赶紧把电脑合上了！其实，我心想，这个简单的漏脂问题，具体的原因和解决方案我早就知道了！这也应该是NSK水土不服的原故了（中国的安装工况存在问题，导致NSK的轴承漏脂）！和总工郑工交流一会之后，我们得知，这帮假日本鬼子都是飞机到郑州，然后包了一辆别克商务来西峡的，晚上住的是CC唯一的四星级酒店，还询问有没有再好一点的，据说他们的住宿这样太差了会不好报销的！（我听了简直晕倒，我和业务人员住的小店60块一晚上，也不知道属于几星的了！）
由于要赶车，明天又是鬼节。早早的辞别了郑工，一起开始了汽车转汽车，来到了郑州，火车票已经没有了，票贩子也没有票了！买了张晚上9点回上海的大巴，买票的人告诉我只要12小时，其实我知道，一般这趟大巴都是16小时。我想，此时，假日本人应该开着商务车，坐上下午2点的飞机回上海了，而我，这趟大巴开来整整20小时才到上海汽车站，外加2个半小时的公交车，回家已是灯火阑珊，人如大病！
二、 技术精通的领导
清正公司有一个特色，那就是清正公司的老总“精通”产品的设计、工艺、质量，同时也通晓生产计划、设备改造。因此就经常看到我们的冯总穿梭于车间，安排生产计划，调配人员，更改工艺，更有甚者，更改产品的设计。
由于家里WR3054151热处理硬度不合格，距离产品交期很近了。因此，我们老总就一声令下，把这个料改成通体淬火。我在CC的车上，领导连续打来了2个电话，都是要我把表面淬火改成高频淬火，我没有同意，我都告诉他，这是主机配套，不能随便更改！从西峡回来后，领导又过来说“我已经叫中华把料拉到上海人本去了，像柳州天驰这样的客户，什么都不懂，没什么关系”，生产科科长也不失时机的说“我看就这样，有什么关系！”我心想，大股东一定要认准瞎搞了，我们这些散户就有他去吧！罪恶的祸根由此埋下了！
14日，业务人员打电话来说，高频和普通的混料，客户要退货，电话是工艺人员接到的！15日，正在迎接华纳圣龙的审核，华南部彭敏来了4个电话，然而我都没有接，这也是我第一次不接别人的电话。这一天，天驰的整改报告也下来了，上轴要求限期整改。整改报告是要回复的，但不能回复成厂长要求改的，必须找其他理由堂皇！这一天，人活得很累！
三、 项目中的项目（纺机轴承项目组）－牛皮总吹，也会破的！
公司另外一个特殊之处在于，作为一个才独立的项目，但其内部，还存在着一个由总经理领衔的项目组，项目组下属4个人，分别是质量1个，设备1个，装配2个。图纸是他们自行设计、产品是他们自行更改、废品是他们自行倒掉。设计、开发、过程控制很不严谨。做了一份检测报告，简单的几个尺寸检测，老总带着去客户处时被骂得狗血喷头！回来加班加点后，客户来我们公司，按检测的项目一核对，9万转的温升试验，白纸黑字。但试验机只能跑3万转。领导在高频淬火的时候介绍轴承采用调质加高频，结果一问理化人员，根本不知这个工艺。在介绍高速轴承油脂时，领导说采用ＮＢＵ１５油脂，但人家也询问这个油脂的ＤＮ值是多少？能满足9万转工况吗？哑口无言！我解释到，我们对外的宣传是ＮＢＵ１５，这个ＤＮ值是１００万，但实际我们采用７２－２２油脂或者Ｌ２５２油脂，他们的ＤＮ值是２００万和１８０万，这只是对外的宣传而已！牛皮总吹，也会破的！
最后，还是签订下来了开发协议。但是，如果这次开发还是这样４个人之力，不改进过程控制及产品设计和加工工艺，不汲取教训，必将失败无疑！
四、 17.2\12\25\340\600\400\3000
以上的6个数据分别为2009年2月份生产总量17.2万套，账面亏损12万元，库存盘亏25万元，销售额340万元，库存成品加半成品600万元，注册资本1000万元，总资产3000万元。
从中可以看出，一个仅生产销售17.2万套的企业，每生产一套产品亏损接近1元，每生产一套产品就有3套库存，占用了大量流动资金。销售300万，居然有25万在仓库对不起来账，可见仓库管理的混乱之极！400万的注册资本，3000万的资产，这其中有多少高昂的负债和财务费用！如果今年再亏本，如果今年再伸手要钱---，还有脸吗？公司要赢利，任重而道远！

种种的问题，看在眼里，急在心里！但又能怎么办呢？