体系运行在小企业... ...

本帖最后由 weiyixiao662 于 2009-3-2 17:30 编辑

刚才看了一位兄台的帖子说到，他们的经理认为 质量管理的人数：生产人员的人数=1/20就属于足够的状态。才促使我发这个帖子。
我到不是想做反驳或者支持这个观点的任何陈述。
只是，这个帖子让我想到咯自己所在公司的现状以及自己将要面临的可预见的前途。
首先，我所在公司属于2/20的比例，按照那个理论，属于超标，多余咯。
办公室里就我一个，目前负责导入ISO9001:2008体系；
车间里就一个QC，负责产线不良品的复判以及初步分析，还有就是日常报表以及产线巡检。没有IQC和OQC。
其实，1/20的观念，我觉得倒不是完全没有可取之处。因为在我看来，质量体系是为公司服务的；质量部是为生产部服务的；质量人是为生产人服务的。我的使命是建立并且完善适合本公司的体系，真正的执行是要靠一线人员以及其他support人员的。所以质量管理的最高境界，应该是全民皆兵。所以我更愿意建立一个“质量绩效推进部”而不是“质量部”，理由很简单，质量应该是所有人的事，尤其是生产部。
所以，前期可能需要若干QC，若干QE，以便于质量思想的推广，流程习惯的培养。等到一定程度，QC应该由 生产部自己去担当。质量部，应该完全转型为质量绩效推进部，我这种情况的公司保留一到两人即可。
所以，我觉得做质量，关键还是“观念的转变”。
愿闻论坛里有经验的高人指点。