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面对这样的主管,我该何去何从?

本人因受领导器重,调任品管部副经理一职(经理职位空缺)。但因品质管理经验不足,特向领导申请招聘一位工作经验丰富的品管经理。在过去一年多时间里有很多人来应聘,由于种种原因,一直找不到合适的。迫于无奈,我在本网站“质量人才”发了一则招聘信息。发贴不到两天,收到应聘书达30多份。我挑选了一部分交给总经理。可是这样还是没有结果,就在大家认为没希望的时候,我收到了(现任经理)的求职信,继续转交给领导,不知道是什么原因,他们没有与求职者联系。后来,现任经理又打电话过来咨询,询问情况怎样,因发觉此人对本公司很有信心,我再次把他的简历上报给总经理。终于功夫不负有心人,领导决定通知他过来应聘…… ,就这样我们有了现在的经理。
经过一段时间我发现,他不是我们想象中的那样,他上任快半年了,也没有一点动作,对产品一点也不了解,最看不过去的就是经理架摆得特别大,做任何事情也不与我们商量。但因我确实很想留下来,很想在他的带领下,使品管部整体向前迈进。我忍,一切听从他的安排,尽力配合他的工作。可是慢慢的我发现我在品管部有没有我无所谓了,因为他什么事都绕着我去干。这样一来,使我有了离开品管部的想法,我也把我的想法告诉了领导,但不知领导是对他不放心还是对我有信心,不让我走……
面对这样的经理,我该何去何从?
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lwemmy (威望:0)

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说说我的看法。一:后悔是没有用,即使这个经理是因你才进来的,但是无论是否这个经理本身问题或者是否这个经理是你招进来的,你的位置遭到猜忌是很正常的。那么,来了就必须面对,见招拆招啦。二:事情应该向好的方面想,你第一应该做的想办法和这个经理进行沟通,表明你的心意,一个好的下属也不是那么容易找啊,你应该了解是否因为自己敏感而导致这个局面,放下老人的架子,大家好好合作。三:假如事情是经理本人有问题的,针对你的。那么,现在应该做的就是利用你副经理的权力和老板的关系的时候了。首先,你是副经理,他是经理,也不是什么都是经理说了算,你可以明确提出你分管的范围,你的职责和权利,将事情摆出来,开会啊,相信老板会支持你,这样他就很难孤立你了。其次,假如发现他有做错的地方,提出来啊,以你副经理身份向他进言,对着干又如何。相信这样的话,他也应该向你妥协,大家好好相处嘛。四:千万不要考虑走人,楼主是一个好人,这个经理对你铺路谢谢都不说,还针对你,所以采用第三点的做法,即使走人也走得轰轰烈烈,即使失败也只是技不如人而已,事后想起来也不会后悔自己窝囊软弱,最坏的后果也就是走人,但是很可能是你赢或双赢的局面啊。

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